{"id":701,"date":"2026-04-24T14:10:42","date_gmt":"2026-04-24T14:10:42","guid":{"rendered":"https:\/\/giroux.de\/?page_id=701"},"modified":"2026-04-27T08:37:37","modified_gmt":"2026-04-27T08:37:37","slug":"701-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/giroux.de\/de\/701-2\/","title":{"rendered":"Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Lieferkette"},"content":{"rendered":"

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Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Lieferkette<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Wir betreiben unsere Montagelinie im \u201aSyst\u00e8me d\u00e9brouille-toi\u2018*.<\/p>\n\n\n\n

steht f\u00fcr: Dinge spontan und situationsabh\u00e4ngig kl\u00e4ren.<\/em><\/p>\n\n\n\n


\u2013 Montagemitarbeiter in einem globalen Fertigungsunternehmen<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Supply-Chain-Management umfasst datengetriebene End-to-End-Planung, komplexe Disposition sowie physisch gepr\u00e4gte Prozesse in Lagerhaltung und Transport. <\/p>\n\n\n\n

Daher gibt es kaum Fortschritte in digitalen Technologien, die f\u00fcr Supply-Chain-Prozesse nicht relevant sind. Die Herausforderung besteht darin, auf Basis Ihrer Prozessanforderungen und strategischen Ziele diejenigen technologischen Bereiche zu identifizieren, die Ihrem Unternehmen Mehrwert bringen, und die \u00fcbrigen konsequent zur\u00fcckzustellen. <\/p>\n\n\n\n

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Mit 30 Jahren Erfahrung in industriellen Supply Chains und Projekterfahrung in allen genannten Bereichen unterst\u00fctze ich den Erfolg Ihrer digitalen Transformation in den folgenden Feldern.<\/p>\n\n\n\n

Referenz-Projekte<\/strong><\/summary>\n
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  • Erstellung einer Roadmap f\u00fcr die digitale Transformation einer globalen Pharma-Supply-Chain zur Verbesserung von IT-Budgetentscheidungen.<\/li>\n\n\n\n
  • Entwicklung eines Produktionsplanungs-Optimierers zur Reduzierung potenzieller Umsatzverluste um 40 %.<\/li>\n\n\n\n
  • Ausgezeichnet als \u201eSupply Chain Breakthrough of the Year\u201c 2017 bei Bayer Crop Science f\u00fcr die erfolgreiche Implementierung einer B2B-Plattform in den USA.<\/li>\n\n\n\n
  • Leitung globaler Abstimmungsprozesse zur Harmonisierung konkurrierender IT-Investitionen w\u00e4hrend des Rollouts einer SAP-Template-L\u00f6sung in mehreren L\u00e4ndern (u. a. Vietnam, USA, Frankreich).<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n
    Typische Support-Szenarien<\/strong><\/summary>\n
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    • Workshop im Design-Thinking-Format zur Ermittlung von Digitalisierungspotenzialen in der Lieferkette Ihres Unternehmens.<\/li>\n\n\n\n
    • Management-Workshop zur Ausrichtung der Ideation-Ergebnisse auf die Unternehmensstrategie (Business, IT und Daten) und zur Entwicklung einer Transformations-Roadmap. <\/li>\n\n\n\n
    • Projektmanagement: Definition der Projektmanagement-Methode, Umsetzung, Steuerung von Partnern sowie \u00dcbergang in die Betriebs- und Wartungsorganisation.<\/li>\n\n\n\n
    • Strategieentwicklung mit Ableitung von Zielsetzungen f\u00fcr IT- und Datenlandschaften inklusive KI-Integration sowie Definition von KPIs und eines organisatorischen Rahmens zur Steuerung der Umsetzung. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n\n\n\n

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