Frank Giroux

Supply Chain Management zeigt mit KI große finanzielle Potenziale für Verbesserungen auf. Verstreute Informationslandschaften und unrealistische Erwartungen erfordern jedoch methodische Anleitung.

Mit 30 Jahren Erfahrung in der digitalen Transformation des Supply Chain Managements ist es meine Rolle:

• Ihre Aktivitäten auf das Wesentliche auszurichten, den richtigen Fokus zu finden

• Ihre Organisation für die Nutzung von KI vorzubereiten

• Alle Aktivitäten an der Unternehmensstrategie zu orientieren

• Ihre Projekte zum Erfolg zu führen und die externen Partner zu koordinieren

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KI-Agenten sind ein Katalysator für Ihre Kolleginnen und Kollegen, um in Zukunft sicher mit den Entscheidungsvorschlägen von Algorithmen zu arbeiten.

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Vorteile KI-gestützter Automatisierung

• Verbesserter Zugriff auf Ihre Dokumente, Regeln und Richtlinien für Onboarding und tägliche Abläufe – erhöht. Effizienz
• Verbessern Sie Ihre Interpretation von Geschäftsdaten – erhebliches Kosteneinsparpotenzial.
• Optimierung der Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden zur Steigerung der Prozesseffizienz und Partnerbindung.
• Senkung der Einstiegshürde für die Nutzung von KI-Lösungen, die für Anwender wie eine Black Box wirken – Aufbau von KI als organisatorische Kompetenz.
• Bereiten Sie Ihre Organisation auf den regelkonformen, sicheren und verantwortungsvollen Einsatz von KI-Lösungen vor – vermeiden Sie Kosten durch Compliance-Probleme.

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Referenz-Projekte

• Implementierung eines auf großen Sprachmodellen (LLM) basierenden KI-Informationsassistenten für das Onboarding im Bereich Lager und Transport zur Reduzierung der Einarbeitungszeit.
• Bewertung diverser Anwendungsfälle für den Einsatz von LLMs in Verbindung mit BI-Daten. Verhandlung einer Implementierungs-Roadmap mit globalen Stakeholdern. Die Roadmap führte zu erheblichen Potenzialen im Bereich des Bestandsmanagements.
• Fachliche Führungsrolle im Informationsmanagement mit KI sowie Referent und Autor von White Papers zu Large Language Models für die Optimierung interner Prozesse.
• Aufbau einer Chatbot-Fabrik im Jahr 2020 mit über 15.000 internen Konversationen innerhalb der ersten sechs Monate.
• Aufbau einer föderierten Suchplattform zur Verwaltung aller Dokumente eines globalen Unternehmens.

Typische Support-Szenarien

• Aufbau von Verständnis für Large Language Models in der Organisation durch ein Schulungsprogramm (4 Stunden), das Chancen und Grenzen von KI-Lösungen in der Lieferkette vermittelt.
• Entwicklung eines Portfolios an KI-Lösungen für die Lieferkette im Rahmen zweitägiger Workshops auf Fach- oder Managementebene.
• Define strategischer Wert von Initiativen und Priorisierung der Einbeziehung von Business Case-Schätzungen – Insgesamt 5 Tage Orientierung, teilweise mit Geschäftsvertretern
• Evaluierung von Pilotprojekten für Ihre Ideen – der Umfang richtet sich nach der jeweiligen Komplexität.
• Evaluierung von Pilotprojekten für Ihre Ideen – der Umfang richtet sich nach der jeweiligen Komplexität.
• Ausarbeitung eines Konzepts zur organisatorischen Einführung mit ca. 10 Tagen Vorbereitung, teilweise unter Einbindung von Firmenvertretern.

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Zusammenarbeit mit Dark Horse

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